Auftrags- und Projektmanagement

Machbarkeit, Projekte, Stage-Gates und Erfolg

Jedes Gespräch bringt neue Ideen, Erkenntnisse und konkrete Aufgaben mit sich, die ihr Geschäft vorantreiben. Zuerst sammeln Sie mit Ihrem Team alle Fakten und bereiten eine Machbarkeitsstudie vor. Im Projektanlagebogen legen Sie mit LISSY das Pflichtenheft an, legen das Projektteam fest und sammeln Argumente zur Wertigkeit, Priorität und wirtschaftliche sowie technische Potentiale. Beginnen Sie hier bereits mit der Ablage zusätzlicher Informationen wie dem Besuchsbericht, Bildern und Dokumenten.

Eine saubere Projektplanung und Projektsteuerung helfen nun, das Projekt konzentriert und erfolgreich durchzuführen. In der Planungsrunde legen Sie die Projektstruktur mit zu erledigenden Aufgaben und Meilensteinen fest. Sie verteilen Arbeitsaufträge auf Grundlage des Pflichtenhefts an die verschiedenen Abteilungen. Sie organisieren regelmäßige Projektrunden, bei denen der aktuelle Status der laufenden Projekte besprochen wird.